10月17日，甘肅建投召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營、財務運行、投資和資產(chǎn)管理情況，深入分析當前面臨的形勢挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署四季度重點工作，為沖刺全年目標任務凝聚共識、夯實基礎。

會議通報了前三季度集團公司經(jīng)濟總量、企業(yè)訂單完成情況，投資和資產(chǎn)管理及財務運行情況，相關單位作交流、反思發(fā)言。

甘肅建投黨委副書記、總經(jīng)理胡繼河從業(yè)務結(jié)構(gòu)和市場區(qū)域兩個方面對前三季度的經(jīng)濟運行情況作出分析，并結(jié)合當前經(jīng)濟運行中存在的問題，對下一步工作提出要求。他指出，要聚焦中心工作，奮力穩(wěn)住基本盤，強化內(nèi)部管理。集團上下要千方百計抓訂單，牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，強力拓展新興業(yè)務領域，聚力攻堅重大項目，穩(wěn)固拓展省內(nèi)外市場及海外市場。全力以赴促生產(chǎn)，切實加強在建項目管理，全面梳理分析項目現(xiàn)狀，全力保障項目履約。全力做好清欠工作，嚴格考核機制，加強內(nèi)部清欠。強化項目管理，加強項目標準化、數(shù)字化管理和成本管控，推進項目結(jié)算驗收。強化集團管控，完善制度建設，優(yōu)化總部職能。強化運營管理，強化資金、供應鏈、資質(zhì)、資產(chǎn)管理，強力推進“瘦身健體”。強化風險管理，嚴格管控貿(mào)易業(yè)務、境外業(yè)務、案件訴訟、安全生產(chǎn)等風險，全力保障職工權(quán)益。

會議以視頻會議形式召開，集團領導陳志亮、李文恩、郭文俊、李明新、張琦、李超，總部各部室中層以上干部、各出資企業(yè)負責人在主會場參會，集團總部各部室一級主管以上干部，各出資企業(yè)領導班子成員，集團所有分、子公司班子成員和項目經(jīng)理在分會場參會。