在全國“質(zhì)量月”活動(dòng)縱深推進(jìn)之際，生態(tài)三公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題，將“實(shí)”字貫穿始終，圍繞氛圍營造、專題培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查三大核心任務(wù)層層推進(jìn)，以靶向發(fā)力的舉措、看得見摸得著的成效，讓質(zhì)量意識(shí)扎根全員、質(zhì)量提升落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

 宣傳教育入眼入心，質(zhì)量理念扎根一線。為深入推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展，生態(tài)三公司高度重視、精心組織，成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，并制定印發(fā)《“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)作出周密部署，為活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障與行動(dòng)指引?？萍假|(zhì)量部牽頭組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，動(dòng)員全體干部職工積極參與，著力營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

 活動(dòng)期間，公司著力推動(dòng)質(zhì)量文化深入人心。走進(jìn)各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，“厚植質(zhì)量文化，培育質(zhì)量素養(yǎng)”等主題宣傳標(biāo)語在主要通道、作業(yè)區(qū)域等醒目位置隨處可見，將質(zhì)量意識(shí)融入日常施工環(huán)境，使質(zhì)量理念在一線扎根，形成了抬眼可見、駐足即觀的宣傳態(tài)勢(shì)，有效促進(jìn)了質(zhì)量要求內(nèi)化于心、外化于行。

 專題培訓(xùn)靶向賦能，隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。生態(tài)三公司堅(jiān)持將專題培訓(xùn)作為提升全員質(zhì)量素養(yǎng)、筑牢質(zhì)量管理根基的關(guān)鍵舉措。在培訓(xùn)設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決摒棄“泛泛而談”的模式，緊密圍繞“實(shí)用、管用、好用”的原則精準(zhǔn)施策。培訓(xùn)內(nèi)容兼具系統(tǒng)性與針對(duì)性：一方面，深入解讀施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)圖集，為管理人員明晰質(zhì)量管控的權(quán)責(zé)邊界與技術(shù)要求；另一方面，聚焦現(xiàn)場(chǎng)典型質(zhì)量通病，通過“問題照片+整改方案+效果對(duì)比”的直觀教學(xué)法，使一線作業(yè)人員迅速掌握苗木栽植養(yǎng)護(hù)、防水防滲等關(guān)鍵實(shí)操技能。為鞏固學(xué)習(xí)成效，培訓(xùn)結(jié)束后組織理論測(cè)試，確?！皩W(xué)一項(xiàng)、會(huì)一項(xiàng)、用一項(xiàng)”，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力的整體提升。

 精準(zhǔn)施策除隱患，閉環(huán)管理促提升。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各項(xiàng)目部聚焦一線、精準(zhǔn)發(fā)力，以扎實(shí)舉措推動(dòng)質(zhì)量管控見行見效。正寧縣四郎河流域移風(fēng)溝生態(tài)保護(hù)綜合治理項(xiàng)目（第一標(biāo)段）項(xiàng)目部針對(duì)斷管修復(fù)工程中的鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序，創(chuàng)新采用可視化、樣板化方式進(jìn)行技術(shù)交底，將復(fù)雜規(guī)范轉(zhuǎn)化為直觀易懂的操作指引，確保一線人員“聽得懂、記得住、做得到”，從源頭筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。蘭州南北兩山項(xiàng)目部則堅(jiān)持系統(tǒng)思維，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與第三季度生產(chǎn)大檢查深度融合，組建“質(zhì)量+安全”聯(lián)合檢查組，對(duì)邊坡防護(hù)、管網(wǎng)鋪設(shè)等重點(diǎn)部位開展拉網(wǎng)式排查。面對(duì)發(fā)現(xiàn)的“管道接口密封不嚴(yán)”等典型問題，項(xiàng)目部不僅立行立改，更注重深挖根源、舉一反三，通過完善管控流程，建立起“檢查—整改—復(fù)盤—優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制，有力推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。

 此次質(zhì)量月活動(dòng)，生態(tài)三公司以“不走過場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效”的態(tài)度，將質(zhì)量提升的每一項(xiàng)舉措落到實(shí)處、抓出成效。下一步，公司將把質(zhì)量月中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，用過硬的工程質(zhì)量踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

通訊員：封婉婷